Dal 21 al 23 luglio 2025, P. Aris Miranda, Direttore di CADIS International, ha condotto una visita di monitoraggio in Polonia per valutare i progressi della Fase 4 del Progetto CADIS di resilienza per i rifugiati. Dal suo lancio nel 2023, l'iniziativa ha sostenuto più di cento rifugiati attraverso programmi a Ursus e Łomianki, realizzati in collaborazione con i Camilliani polacchi e la Buddhist Tzu Chi Charity Foundation.
Il progetto, che sta entrando nel suo terzo anno di vita, ha registrato sviluppi incoraggianti. I rifugiati beneficiari stanno mostrando crescente fiducia e determinazione, mentre continuano a riprendersi dalle perdite materiali, sociali e spirituali causate dalla guerra in corso. Il progetto ha compiuto progressi tangibili nella promozione di due aree chiave della resilienza: quella sociale e quella economica.
Risultati chiave nella costruzione della resilienza
Diversi fattori hanno contribuito a questa crescente resilienza:
a) L'occupazione lavorativa:
L'accesso al lavoro è stato il principale motore della resilienza. Molti rifugiati guadagnano ora un reddito netto di circa 3.500 PLN (circa 800 €). Il miglioramento delle competenze linguistiche in polacco ha reso l'occupazione più accessibile e alcuni beneficiari hanno persino potuto affittare il proprio appartamento.
b) Alloggio:
Un alloggio sicuro e stabile ha permesso alle giovani madri di lavorare e di garantire ai loro figli un ambiente sicuro e accogliente. Questi alloggi offrono spazi per il gioco, il giardinaggio, la pulizia e le attività di gruppo, favorendo l'indipendenza e l'interazione con la comunità.
c) Sanità pubblica e servizi sociali:
Sebbene la maggior parte dei beneficiari sia ancora in possesso solo di un permesso di protezione temporanea e non abbia uno status di rifugiato o di richiedente asilo, il miglioramento dell'accesso ai servizi sanitari e sociali ha aumentato il loro senso di sicurezza personale e di benessere.
d) Sostegno comunitario:
Anche se meno visibile, il sostegno della comunità ha svolto un ruolo cruciale. Vivere e lavorare insieme, condividere attività e costruire relazioni hanno rafforzato i legami sociali. Il sostegno fornito dal personale del progetto e dagli stakeholder ha aiutato i rifugiati a evitare l'isolamento, gettando le basi per la resilienza sociale.
Sfide persistenti
Nonostante i notevoli progressi, le sfide rimangono. Un ostacolo importante è la mancanza di accesso a un'occupazione regolare e stabile, poiché molti datori di lavoro esitano a offrire contratti a lungo termine a persone che godono solo di uno status di protezione temporanea.
Focus e risultati della Fase 4
Le attività della Fase 4 sono state concepite per preparare i rifugiati a migliori e più stabili opportunità di lavoro. Ad eccezione delle persone in età pensionabile, tutti i beneficiari hanno trovato lavoro, sia come dipendenti che come lavoratori autonomi. Hanno aperto conti bancari, hanno iniziato a gestire le proprie finanze e contribuiscono alle spese domestiche e a quelle legate al progetto, come il cibo e il personale.
A luglio è stata aperta una nuova sede del progetto Harna a Varsavia. Si prevede che questa mossa strategica ridurrà i costi operativi del 30%, aumenterà la portata dei clienti e consentirà agli utenti di gestire autonomamente lo spazio, promuovendo la proprietà e la sostenibilità.
Storie ispiratrici
Durante la visita di monitoraggio sono state documentate quattro storie di successo, due di Łomianki e due di Ursus. Queste storie raccontano di giovani madri che hanno raggiunto un livello superiore di resilienza. Non solo lavorano e sostengono le loro famiglie, ma fanno anche da tutor ai rifugiati condividendo le loro competenze. Questi viaggi ispiratori possono essere visti sul canale YouTube di CADIS.
Raccomandazioni per le fasi future
Sulla base delle osservazioni emerse dalla visita di monitoraggio, sono state proposte le seguenti raccomandazioni per guidare lo sviluppo futuro del progetto:
- Condurre una valutazione dei bisogni e una valutazione in preparazione della prossima fase del progetto.
- Affrontare il problema dell'accesso limitato ai servizi psicologici organizzando attività psicosociali e formando facilitatori locali.
- Garantire la sostenibilità del sito di Harna.
- Trasformare il rifugio temporaneo di Łomianki in una struttura permanente.
- Migliorare l'alfabetizzazione digitale dei giovani adulti per migliorare il loro accesso alle opportunità.
